一, 中国本土户外运动用品市场将成为美国, 德国之后的全球第三大户外运动用品市场.

二, 某(或某几个)中国本土企业将通过收购(或参股)欧美二线品牌的形式, 打造出中国的全球化知名品牌.

三, 资本国际化不够充分的本土大众化户外品牌将基本倒闭(或被并购)完毕, 或转型为休闲品牌.

四, 户外品牌将进一步细分化, 众多针对更小众市场(如攀岩, 钓鱼, 滑板,水上,摩托,越野车,马术等)的小型专业品牌将大规模出现.

五, 中国户外用品OEM工厂将完成向ODM的转型, 即成为海外品牌商在研发领域的重要合作伙伴.

六, 中国户外用品制造业大国的地位将被其他更低劳动力成本的国家所取代.

七, 欧美一线户外品牌的海外采购将以外包为主.

八, 绝大部分目前中小型户外店铺将被后来新业态中的活跃者收购, 或破产, 或向专业俱乐部方向转型.

九, 中国户外市场的主渠道将即不是目前的户外店, 也不是百货公司, 而是新型的大规模, 多品类,全国范围内连锁运营的户外运动用品城.

十, 中国将出现多家在世界各地证交所上市融资的本土户外企业.